2020至今，蜀道紫裝集團深化認真貫徹認真執行黨國家、住建部觀于安全防范消除大量危害性分析、驅動高產品線質量量成長的轉型的戰略投放，緊扣十五六轉型的戰略規劃，以危害性分析操縱為市場市場導向，以業務量步驟為充分發揮，連加連減控內控性的管理的管理為切入點，匯眾智、聚團結，更加注重制作以危害性分析為市場市場導向、以內控性的管理為低線、連加連減控為價值制度的內控性的管理內控制度，一直狠抓高產品線質量量成長根本。

全維度打造內控設計。加強合規內控體系建設頂層設計，從優化治理結構到重塑規章制度體系，自上而下逐層明晰業務邏輯。公司上下高度重視、積極參與，協力完成部門規章制度整理匯總102份，外部法規收集200余份，具體業務流程描述126項，初步形成公司合規內控信息庫。同時自下而上逐級開展分析評估，通過對公司16個職能部門業務進行穿行測試、現場考察及訪談，再次梳理126條內控管理流程，初步明確了249條流程風險，并圍繞20個核心內控板塊建立了問題清單，打造了全維度內控業務流程框架。

全業務主抓重點領域。堅持從業務實際出發，牽住項目管理這個“牛鼻子”，以重點領域、重點環節帶動全業務體系建設。選取公司具有代表性的重點項目，分解項目管理各環節，把合規內控管理覆蓋至上下游產供銷全流程。從上游的工藝設計、銷售成本預算到生產制造，以及下游采購管理和成本執行管控等方方面面，多措并舉合力查漏補缺，提升項目管理能力，提出了多條管理優化思路，確保合規內控建設有的放矢。

全隊伍厚植合規文化。堅持外規內化、合規內控有機結合，注重公司全員合規文化的培育。積極發揮各部門合規內控專員的輻射作用，加強法律法規和內控流程培訓宣傳，各部門管理人員培訓考核合格率均達到90%以上，切實樹牢全員合規意識。高度重視法治宣傳環境建設，結合開展“八五”普法宣傳、“憲法周”等活動，努力推動合規理念“內化于心、固化于制、外化于行。公司員工積極通過“輕學堂”遠程教育參加集團“合規宣傳月”線上培訓，進一步營造了學法、用法、依法、守法的濃厚學習氛圍。

下一點，蜀道的裝備廠家將長期堅持促進合法合規管理內控與廠家中心局工作上有機化學相結合，做到“同探索、共啟動、齊促進”，提升更物理學、更正常、更落實的合法合規管理內控新安全體系！